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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关/ E% O( ]. l3 L
注：本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网，转载请说明。
5 _" A( p. h5 |& t8 L面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
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准备面试' V4 _2 J t, \7 Y8 t8 o
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。9 W2 w; A9 O$ f! v
1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
7 f8 y, w% z) ?' u+ r( ~ 2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
- q j1 v7 f' ~. f* Y; V9 ] 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 * S6 l! N* d" u. p k
4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。 ( C1 Y, }8 m7 Z( H1 v0 I e; z. B! [* {
5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。 3 q* M* t$ k D" |9 C9 ]; C
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 ~+ l( a; X3 `8 f* ~: Q" O
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 - t7 _: h1 E; J
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
; _/ b# V! [+ r) r# K 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 * k4 n6 V1 t, h4 F
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
7 T6 t! H. h+ r' H 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
+ V$ m; A$ z$ F ]( [. d5 E {/ x; i 12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
# i+ O( r1 {1 g% u/ y/ Y 13. 广告力求准确无误。
7 ?) _; f! A6 b% m& m: G- @3 z 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 3 a# L1 M2 p( P2 _0 s
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
: S0 S8 K5 r& \( u% Q 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 8 Z# l+ U$ T; L
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
7 c0 N$ u1 U3 K% h; J7 L 18. 安排专人负责接听应聘电话。
- T# t+ L* z4 B/ f 19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
; k! W+ K8 m4 Z2 ]' {, i# K: s 20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
: w( v5 b ]) r- S; ^ 21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
N5 C9 R) a9 L) l" h 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 : n3 A. Y4 t* m
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
3 x8 U) U( R) O& ^5 m 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 + B1 A+ b' E b+ M
25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
# _5 z3 R% N9 ]# s$ K6 y- r 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。 $ c7 @: `$ a% S7 k4 d
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 - T( |) N1 f# z: B' T
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 ( v# u7 ^2 I3 H, ?* t
29. 面试不一定都安排在上班时间。
2 L6 D9 O- [# D2 {- a4 N! ~ ~ 30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。 7 b# P# p: U6 r x
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 / U$ H# ?" ~! c& Q
32. 面试前要充分休息。 # X, Y, e3 { a" A* j/ g {
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
$ m; g% s3 M9 i! `5 B: o" i 34. 示意应征者就坐。 , z; W, {1 H- [. h2 p0 m9 L2 I
35. 清楚说明面试地点的位置。
4 W6 e6 Q2 {7 F 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 ; I* v/ ~5 \5 K( X( n) F4 ~
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 , u- o- K6 F: ~, u& w# ]
38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。 " T5 h- P+ P2 H+ }$ t' N5 u
39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
( A& a8 k1 o$ \. z r' `: F# W 40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。 " m( g3 v+ u: f+ m$ t- W
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
) E! Y+ s' b, a1 L/ W: I7 o3 J 42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 - b3 q! z* W1 B8 X; I9 x r" X; Y
43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。 * [; L9 a' ~- C" H6 O0 S7 x1 ?
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
6 |' s: D( j5 e, |0 u 45. 建议你多听少说。
! v: B, A5 J6 e/ _; y# E h' T 46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。 9 H: L% X7 P; l- ^/ T1 r
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 # s2 ?7 F$ g e; K% a5 Y) U
48. 准备好回答和提出相关问题。
, u; E1 n5 s3 y) X& i 49. 将面试所需的工具列一个清单。
8 Q* `8 l1 R6 p) {& E% v6 m) ?; n0 X; \ 50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
, ~) F' q8 }4 C) m5 V! g$ x' W; K 51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
) Q; I) ?1 q" Q- k9 \* w F如何进行面试, J* D: y3 ], h+ ]4 p3 \
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狗仔卡
发表于 2008-7-1 15:02:35
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