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面试技巧

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发表于 2008-11-28 15:54:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关1 ^& H$ Q3 Y" b9 J6 r3 G* O$ H
注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
% ~/ E. k8 N2 P1 u) n面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
9 O6 a* F/ _" l  z9 ?. W& D8 v- f             
. C+ Q4 _/ u3 u8 ]3 d; T" k' p% a     准备面试/ o6 t' N7 m6 d; `6 [0 ^3 X5 h
     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
8 [+ K8 N' ^; g3 p2 w# T) r7 Q            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 # c/ c. D/ D& [, o4 j& @
            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 ; s% G7 q1 H; Q, G, n- u# z4 ]
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 6 C. F% Z% m) Q' P) |/ a
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 % R$ p0 a* F/ B1 j2 S. ^# O! q. t
            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
0 n+ w: J$ m1 ?: I            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
; Q0 ]! x8 X- O8 L            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
& a! \% h/ B. @8 y            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
# g( E& s6 I0 u            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 ! Q: p" u0 I8 K  f' z* G
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
+ Z3 |% j) j' q            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
, ]" \& S5 f+ t9 j+ I1 D            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 / M) U. ~$ e  ^! U. Q9 {; Q
            13. 广告力求准确无误。
  o) Z# ~8 g' m* [7 z, O            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
6 s5 W$ \/ r5 ^5 j& W            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 4 z; f+ b& O3 J$ `, d  p5 c
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 * U, |! h( ~1 P5 a
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 3 P& ~! H1 `! n* R! y! K
            18. 安排专人负责接听应聘电话。 ; O" T2 F* g1 U
            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
9 M4 j' F' |2 L            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
' v7 e  `. Y7 I# g" q            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
& d1 p9 j4 O5 |  L& E" z8 U4 P5 R/ ]4 l            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
, M( ]. s6 A. `2 O5 @/ R8 [            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 3 V3 J2 K5 t9 _& ?
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
. T# z: `0 F- [  q& r+ E# l            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
8 i+ h" C" e( _( u, `/ L            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 ; B' s: x" s- j8 M% f
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
& @0 D( D9 |8 a$ w1 [3 X            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
& Z, C$ i. I1 C" w            29. 面试不一定都安排在上班时间。
8 X, j& v7 Q1 v* ]% M. y            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
0 c& d$ H; y: j! z; S( U2 H( o: p            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 0 }: i* |2 F% X6 }" D  y
            32. 面试前要充分休息。
( A: p+ t! F; K4 m/ z: X            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 7 M! d( G. F, c8 ?, Y, l' j
            34. 示意应征者就坐。
2 W: s5 M% O$ i; n) i$ S$ ^1 m" r            35. 清楚说明面试地点的位置。 ( d, t$ B  C- b+ t! \
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 2 p/ N% M1 N# a1 W. l) d8 s! J' U
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
6 H+ P% T# V, f' m9 I, M4 h            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
: S8 ~" n5 p: h% u4 z            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 2 Z; @" [1 P3 H
            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
6 ]' Q* S8 W3 P( W, F: E$ f: l& @" R" i            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 : P3 o& X1 a( E4 X5 c+ B& ]5 B
            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
& @' J" F4 _- H. [, m; u            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
2 P. t$ w! H% \1 ~; e; A            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 ( M6 M, B, b0 j/ f; R
            45. 建议你多听少说。
* m2 d/ O* T5 p( F            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 6 E1 z4 D1 {0 X& m+ K8 N7 w) c
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
3 N0 o) [! z- @' r" \2 p- x            48. 准备好回答和提出相关问题。 : C  b# e+ h! z/ o0 m9 M5 ?5 |
            49. 将面试所需的工具列一个清单。 9 V. B' ?& j4 P! J) z) `6 |
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 * g& P8 x" p1 f0 L  K
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
0 [- w0 s1 c6 g5 I. i2 C            F如何进行面试
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该用户从未签到

2
发表于 2009-3-4 11:00:53 | 只看该作者

辅导班

其实我也觉得面试看其来貌似简单,但是还需要实践的,我决定参加个辅导班。希望对我有帮助。不知道有没有好一点的辅导班,可以给我提供一下吗?
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该用户从未签到

3
发表于 2009-3-6 09:15:50 | 只看该作者
光华面试班很好啊效果不错http://www.zjgwy.net/upload/2009msjz/
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